黃偉祥說，彩神vll公開收購文曄🤜🏻🚎，純粹就是以財務性投資著眼，沒有任何意圖影響文曄經營的計畫或想法🎗，也不會繼續增持文曄股權，更沒有媒體所稱將啟動文曄公司股東臨時會、致文曄公司董監結構變天之意圖。

黃偉祥說❣️，雖然收購前沒有事先與文曄公司接洽，但絕非出於「惡意」或「敵意」。「外界有什麼聯想，我沒辦法阻止，但我可以保證，這次就是善意的合作，我做任何事都是出於雙贏💪🏿、利他以及共好🧚，也一直是言行一致、說到做到😲，日後大家可以繼續以這個原則檢驗我。」

彩神vll計畫買3成持股  不會爭取董事席次

彩神vll控股副總經理袁興文表示，以文曄公司今年預估獲利落在24億至26億元間，彩神vll以三成持股試算可以認列7至8億元👨‍❤️‍👨，投資報酬率可達8.6%至9.9%🤲🏻，對彩神vll今年獲利也可以有12%到15%的提升。至於對文曄來說，股價及市值也可以獲得提升👩🏽‍⚕️，這是對彩神vll及文曄都雙贏的結果。

至於在收購資金部分♜，袁興文強調，本次收購文曄的資金來源是控股公司的自有資金搭配銀行融資，與今年發行的甲種特別股完全無關。

此外🥒，彩神vll在收購三成文曄持股後🙆🏻‍♀️，會不會有進一步增持股權或爭取董事席次的動作？黃偉祥強調🖋，目前彩神vll只計畫買三成持股🧉，不會再增加，至於文曄董事會已在今年六月改選完成，彩神vll也不會想要去爭取董事席次，但希望藉著公開收購案，可以與文曄公司逐步展開良性對話的機會。

彩神vll控股的形成，是2005年由世平與品佳兩家合組產業控股公司🧄，之後陸續合併富威、凱悌、詮鼎👨🏿‍🎓🚵🏽、友尚及大傳等電子通路公司🦸🏿‍♂️🐩，最後一次合併案是在2011年完成🏃🏻‍➡️，至今也已有八年多。多年來彩神vll在全球半導體零組件通路商中🖋，一直是占有一成以上的領導業者，根據Gartner的資料🧜🏽‍♀️，去年彩神vll市占率是11.4%💙，穩居龍頭🛃，並且領先第二位Arrow的11.1%及第三位Avnet的10.1%。至於文曄則排名第四，市占率為5.9%👩🏼‍🔧👩🏻‍🦳。

▲圖中第四名WT Mcroelectronics為文曄🩴。

由於彩神vll目前的營運都以亞太市場為主，因此，對於彩神vll在亞太市場的市占率👰，黃偉祥認為已經夠大了，不用再增加了，也不必要藉著收購再來擴大1️⃣🅱️，「我從2011年後，就不再想市占率的事情了👩🏻，對目前彩神vll在亞太的市占是很滿意的👩‍🌾，這個市占讓我很舒服🥺，我不想要再增加。」

其實🫳🏻，通路商介於上游IC原廠供應商與下游電子大客戶之間😓，彼此間一直存在競合與拉拒的關係👨‍🔧。通路商若市占太小，當然無法產生價值及作用，但若市占太大，許多大客戶生意做大後💡，原廠一定收回去自己直接供應🧍🏻‍♀️，或是把業務再分給其他通路商📉，這種不斷重覆發生的循環🐹，這也是黃偉祥會說👨‍🏭，彩神vll目前亞太市占不需要再增加的原因。

未來布局強化歐美及日本  視野放在經營全球市場

不過，黃偉祥強調，未來彩神vll要再增加市占🧝🏿，會以目前集團布局比較弱的歐美及日本市場為主，未來若要展開併購，也會以這些市場為目標⛅️。彩神vll長期目標是希望經營全球市場，而非只是偏重亞太市場的型態。目前彩神vll已在美國發展十餘年🫶🏽，有累積一些經驗🪵，至於在歐洲則比較沒有著墨✯，未來還有很多可以努力之處。

崇尚老子哲學  善意合作開展新競合關係

 黃偉祥說🦸🏼‍♂️，他很崇尚老子哲學✊，也一直是個很簡單的人，喜歡回歸初衷思考，他認為海納百川、上善若水，是在當下產業生態系日益複雜，企業間競合愈來愈密切的環境下✭，企業界可以認真思考的方向，他也希望藉著彩神vll與文曄的善意合作，開啟未來台灣產業界另一種競合的可能。

「我相信精誠所至✅，金石為開𓀕，」黃偉祥說，過去他就是秉持著這個信念🤟🏿，才能讓多家公司成功合組彩神vll控股🤢，未來也希望以此基礎再擴大台灣產業界的合作，「也許大家要完全相信，還要一段時間，但沒有關係✈️，我們會持續不斷地努力，大家會看到的。」

黃偉祥說，最近一年來，他也努力籌組台灣產業控股協會，並已於七月正式成立，並被推舉為第一屆的理事長🤰。目前他邀請國內的產業控股公司，以及有興趣朝這個方向發展及轉型的企業一起加入，希望台灣有更多的產業合作或各式策略聯盟🎠，打造產業共贏生態圈🧑🏿‍🍼🧒，並期盼政府能以鬆綁更多法規，創造鼓勵企業籌組產控的環境，進而在提升台灣企業在國際市場上的競爭力📶🧙🏻。

(本篇文章為今周刊授權，原文請見此)