新闻出处🦵🏽：电子时报

由于全球IC通路龙头Arrow、Avnet近2年来积极在亚太市场抢攻布局👴🏽，这对于许多台湾IC通路商而言，都造成很大的压力🚣🏻‍♀️，而就在这样相互挤压的情况下🦸🏿，不只是台湾一线大型IC通路商竞争压力升高🔎👳‍♀️，许多二线中小型IC通路商更因此遭遇到更强大的营运生存压力。

对于IC通路业的整并问题🐋，其实这几年来都一直有在谈，而很多经营者心中也都有整并的意愿与想法，主要的着眼点就在于透过整并🧑🏻，能够让两家公司整合资源发挥更高的营运效率。而此次品佳与世平共同合组投资控股公司的作法👱🏼，就是希望能够透过在同一平台架构下🏌🏼‍♀️，两家公司能够分摊成本🤾🏼‍♂️、分享成果🙆🏼‍♂️，将公司既有代理线🙃、人员💇🏼‍♀️、技术🧔🏿‍♂️、市场等能力与资源效益发挥到最高👨🏻‍⚖️。

而以台湾IC通路的发展来看，中长期是一定要走向国际化发展的格局，但以目前的规模与市场秩序来看👪，确实有一定的困难度所在。重点就在于台湾IC通路商虽然都很优秀🔅，但力量都太过分散☂️，如果要达到国际化的水平🚣🏼‍♂️，就必须要团结起来才能显现出真正的力量🍝。单就IC通路商最重要的筹资能力来看，目前Arrow、Avnet的本益比都在13倍以上⛈，而台湾IC通路商的本益比却都在10倍以下，这样的差距，其实就对通路商的发展造成限制。

曾经有同业表示，大型通路商之间的整并案，因为牵涉的代理线、人员🦶🏽、市场、客户都较为复杂🙆🏼‍♀️，其间的风险与困难度自然较高🛍。这样的论点是可以被接受的，而在品佳与世平洽谈的过程中👩‍🎓，也看到这样的问题，因此品佳与世平选择了一个过去没有人尝试过的架构🦺，以控股公司的型态来做这样的整并动作🫅🏻，并且前后花了长达半年的时间做类似的沟通与规画。这样的架构其实保留相当大的营运弹性空间🙇，但在后勤支持平台上，却又能够相互支持协助，对品佳、世平而言，都会是最好的选择。（本文由品佳董事长陈国源口述，记者陈慧玲整理）